导语 在不同形式的组织当中，随着分工高度专业化和精细化，成员之间的交流合作方式日益复杂。协同单元之间常见的问题就是看似达成一致，出现问题后才感知背道而驰，各方对目标、路径的理解都存在差异。事情想往前推进，往往需要更高层的负责人介入，沟通过程事倍功半，而问题暴露得延迟，甚至会给组织带来意想不到的损失。 当有赞面对这样的情况时，有一个工具正在发挥着不容小觑的作用——OKR。我们都知道，OKR是一个非常好的团队/个人目标管理工具，而在跨团队协同场景下，也同样能发挥不小的作用，关键就看我们如何使用它。本文针对跨团队协同场景，剖析OKR内核，结合实践经验，…
Read More前言 2020年全球最大的黑天鹅事件——“新冠病毒”的爆发，对线下集中办公工模式产生了巨大的挑战。 面对「如何通过远程办公进行跨地域协作」这一难题，各大公司使出浑身解数。少数公司甚至会有一些奇葩操作：有的要求研发工作时间全程开启摄像头；有的要求开通远程桌面，实时监控员工的电脑桌面；有的要求早中晚均需进行打卡汇报……各种“骚操作”不断，在网上一度也是被热议的话题。那么有没有什么办法能快速、明确地知晓研发办公的效率呢？怎么做到有效感知“效率”，而不是实时观察“人”呢？…
Read More背景 有赞有千人规模的产品技术团队来保证公司业务的落地和正常运转，在投入如此大量人力资源的情况下，如果缺少有效的价值闭环管理机制，会导致业务的预期目标、运营计划、实际结果及后续改进策略等信息出现传递断层，影响到团队各小组之间的沟通协作，造成组织效能的低下。在建立此项机制前，经常在不同场合接收到各种声音反馈，比如： 业务负责人：每条业务线或每项业务落地的需求是否达到预期效果？如果业务进展不及预期，是否对资源投放方向进行有效评估？ 产品经理：我做了第一期功能，商家用的如何？后面我要如何优化？ 研发人员：我做了许久的项目上线后，效果如何？ 为此，公司逐步建立了价值闭环管理机制，…
Read More背景 随着公司团队和业务规模的快速增长，在组织内外部需要传递的信息越来越多，发生的连接关系也越来越复杂，不可避免的会出现一些问题： 在宏观层面，会因为遇到“断点”问题的存在，不可避免的造成了信息不对称和理解不一致，导致目标无法及时达成，从而错失展现强大商业能力的机会； 在微观层面，由于业务规划阶段花费了较长时间且没有做关键信息同步，在有明确deadline的情况下，研发环节的时间被严重压缩，造成团队内部的信任感降低。 所以，我们需要建立一种价值流体系，让所有人都参与其中，为团队共同目标不懈的奋斗，并拿到符合预期、甚至超出预期的结果。本文将重点讲述有赞在需求全生命周期管理方面的实践内容。 主要活动…
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