为什么选择使用 OKR 进行项目过程管理

延续上次讨论的透过 OKR 进行项目过程管理的内容,有位朋友给了反馈,但是碍于回覆的字数有限,无法说明的更多,索性将内容弄得多点,变成一篇文章 😂😂😂 一、OKR OKR 是一个目标管理框架,可以帮助领导者将他们的团队从 A 领导到 B。OKR 的一些好处包含改善焦点、提高透明度以及团队之间更好的一致性。由英特尔的 Andrew Grove 发明,后来由谷歌推广,在硅谷科技公司中广为人知,…

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效能改进之项目例会导入实践

众所周知,在项目管理的过程中,我们需要非常注重沟通,而每日例会作为沟通管理中的一项最佳实践,非常适配互联网项目短频快的特点。成功地在项目中建立例会制度,能带来以下好处: 1)让研发人员相互之间了解各自的任务完成情况,以便于上下游及时衔接,发现进度异常和集成的风险; 2)让技术难题和业务疑点及时暴露,并根据问题的普适程度,选择在会上或会后得到支持与解答; 3)让产品经理了解研发过程,一方面及时掌握动态,另一方面能对结果和风险抱有更深切的同理心,以便后续能更紧密地合作; 4)帮助团队建立秩序感和纪律性,提升组织的成熟度。 作为一名在弱矩阵型组织中拥有微权力的 PM…

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透过 OKR 进行项目过程管理

项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价, 以实现项目的目标。[1] 在有赞,进行项目前会经过一系列的规划流程,确认资源后即启动项目进行。本文接下来会讨论的是如何透过 OKR 的方式来管理项目研发过程。 一、简介 OKR OKR(Objectives and Key Results)…

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有赞美业的团队介绍

有赞的介绍 有赞,是一个商家服务公司。我们通过产品和服务,帮助互联网时代的生意人私有化顾客资产、拓展互联网客群、提高经营效率,全面助力商家成功。 我们致力于成为商家服务领域里最被信任的引领者;并持续作一个 Enjoy 的组织。 有赞美业介绍 美业技术团队,是一个人数不算太多,但是效率超级高的垂直团队,在这个仅仅40来人的团队中,包括完整的作战单元,有web、小程序、安卓、ios、大数据、java、测试以及项目管理。…

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