需求价值闭环管理机制

背景 有赞有千人规模的产品技术团队来保证公司业务的落地和正常运转,在投入如此大量人力资源的情况下,如果缺少有效的价值闭环管理机制,会导致业务的预期目标、运营计划、实际结果及后续改进策略等信息出现传递断层,影响到团队各小组之间的沟通协作,造成组织效能的低下。在建立此项机制前,经常在不同场合接收到各种声音反馈,比如: 业务负责人:每条业务线或每项业务落地的需求是否达到预期效果?如果业务进展不及预期,是否对资源投放方向进行有效评估? 产品经理:我做了第一期功能,商家用的如何?后面我要如何优化? 研发人员:我做了许久的项目上线后,效果如何? 为此,公司逐步建立了价值闭环管理机制,…

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端到端需求全生命周期管理

背景 随着公司团队和业务规模的快速增长,在组织内外部需要传递的信息越来越多,发生的连接关系也越来越复杂,不可避免的会出现一些问题: 在宏观层面,会因为遇到“断点”问题的存在,不可避免的造成了信息不对称和理解不一致,导致目标无法及时达成,从而错失展现强大商业能力的机会; 在微观层面,由于业务规划阶段花费了较长时间且没有做关键信息同步,在有明确deadline的情况下,研发环节的时间被严重压缩,造成团队内部的信任感降低。 所以,我们需要建立一种价值流体系,让所有人都参与其中,为团队共同目标不懈的奋斗,并拿到符合预期、甚至超出预期的结果。本文将重点讲述有赞在需求全生命周期管理方面的实践内容。 主要活动…

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效能平台建设实践

互联网时代,大多数公司在进行内部项目管理时,都会采用各类 PMIS(项目管理信息系统)或者团队协作软件来支撑和辅助项目管理活动。 工欲善其事,必先利其器。优秀的项目管理系统与协同软件对于个人,是 PM(项目经理)进行项目管理活动时披荆斩棘的“利器”,是他们创造管理价值的生产力工具;对于企业,一方面是重要的“基础设施”,企业内部人、事、物等各大要素在这些“基础设施”内数字化流动协同,持续有秩序地产生价值;另一方面它们也是坚实的“…

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