技术同学的三个阶段 首先，根据技术同学对业务的理解程度，可以划分为3个阶段。 第一阶段 PRD翻译机 这一阶段的技术同学，PRD说什么做什么，只要验收通过，那么他们就觉得任务就算圆满完成了。不关心需求背景，不关心需求价值，不关心背后业务逻辑。对于初入职场的同学，能把任务圆满完成，已着实不错。 不过处于这一阶段的技术同学也最容易被替代。 第二阶段 理解业务，选择合适的技术方案 这个阶段的技术同学开始去理解业务了，会去关注业务架构，在理解业务的基础之上去选择合适的技术架构。通过深入理解PRD，和产品经理沟通，…
Read More导读 战略，是为实现某种目标（如政治、军事、经济或国家利益方面的目标）而制定的大规模、全方位的长期行动计划。战略的落地常常是经由跨部门、多角色、多模块的复杂协同单元共同完成，基于此特点，战略项目对管理动作的系统性、全局性提出更高要求。我们通过反复的实践发现，Scrum框架中的经验控制理论同样适用于战略项目管理，我们将结合透明、检视、调整这三支柱来介绍我们如何做战略落地。 [透明（Transparency）：大处聚焦透明，小处以终为始] 战略项目通常不仅仅是面向单一团队的独立、局部的活动，…
Read More物理结构对系统是至关重要的，但它们很少是杠杆点，因为改变物理结构通常不太容易而且见效慢。恰当的杠杆点，需要从一开始就被设计好。一旦实体的结构建立起来了，要想找到杠杆点，就需要理解系统的限制和瓶颈，在尽可能发挥它们的最大效率的同时，避免出现较大的波动或扩张，超出其承受能力。——德内拉·梅多斯《系统之美》 笔者认为，敏捷转型是一个系统性的改进工程，具有时间和空间两个维度的复杂性，故要用动态的眼光来观察。作为参与组织全局优化的改进工作者，视野不能局限于研发过程，更要避免深陷于诸如“在某个小技术团队内推行三三五五”之类流于形式的过程中。 推动敏捷转型和做其他改进工作一样，目的是帮助组织成功，…
Read More延续上次讨论的透过 OKR 进行项目过程管理的内容，有位朋友给了反馈，但是碍于回覆的字数有限，无法说明的更多，索性将内容弄得多点，变成一篇文章 😂😂😂 一、OKR OKR 是一个目标管理框架，可以帮助领导者将他们的团队从 A 领导到 B。OKR 的一些好处包含改善焦点、提高透明度以及团队之间更好的一致性。由英特尔的 Andrew Grove 发明，后来由谷歌推广，在硅谷科技公司中广为人知，…
Read More众所周知，在项目管理的过程中，我们需要非常注重沟通，而每日例会作为沟通管理中的一项最佳实践，非常适配互联网项目短频快的特点。成功地在项目中建立例会制度，能带来以下好处： 1）让研发人员相互之间了解各自的任务完成情况，以便于上下游及时衔接，发现进度异常和集成的风险； 2）让技术难题和业务疑点及时暴露，并根据问题的普适程度，选择在会上或会后得到支持与解答； 3）让产品经理了解研发过程，一方面及时掌握动态，另一方面能对结果和风险抱有更深切的同理心，以便后续能更紧密地合作； 4）帮助团队建立秩序感和纪律性，提升组织的成熟度。 作为一名在弱矩阵型组织中拥有微权力的 PM…
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