需求价值闭环管理机制
背景 有赞有千人规模的产品技术团队来保证公司业务的落地和正常运转，在投入如此大量人力资源的情况下，如果缺少有效的价值闭环管理机制，会导致业务的预期目标、运营计划、实际结果及后续改进策略等信息出现传递断层，影响到团队各小组之间的沟通协作，造成组织效能的低下。在建立此项机制前，经常在不同场合接收到各种声音反馈，比如： 业务负责人：每条业务线或每项业务落地的需求是否达到预期效果？如果业务进展不及预期，是否对资源投放方向进行有效评估？ 产品经理：我做了第一期功能，商家用的如何？后面我要如何优化？ 研发人员：我做了许久的项目上线后，效果如何？ 为此，公司逐步建立了价值闭环管理机制，…
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