每个新人进入有赞，都会经历3.5天的脱产新人培训。在这高强度高密度的3.5天里，收获很大，不管是从讲师的分享、与新同事的接触过过程、还是在微商城开店的体验中，都在很多原先的认知中开启了全新的一面。从中可以深刻的感受到有赞是一家坦诚、开放的公司，对于自身的定位、愿景和价值观也有着明确的认知。 超厉害的讲师团 作为2号员工的蝎子，诙谐得称自己负责的事情是「其他」。在公司快速成长过程中，负责过很多部门从0到1的搭建过程，然后找更专业的人，再把事情从1做到100。比如坦承自己的技术能力不足以支撑公司业务的高速发展，就把这块托付给新来的CTO。这需要非常强的快速学习能力、…
Read More延续上次讨论的透过 OKR 进行项目过程管理的内容，有位朋友给了反馈，但是碍于回覆的字数有限，无法说明的更多，索性将内容弄得多点，变成一篇文章 😂😂😂 一、OKR OKR 是一个目标管理框架，可以帮助领导者将他们的团队从 A 领导到 B。OKR 的一些好处包含改善焦点、提高透明度以及团队之间更好的一致性。由英特尔的 Andrew Grove 发明，后来由谷歌推广，在硅谷科技公司中广为人知，…
Read More众所周知，在项目管理的过程中，我们需要非常注重沟通，而每日例会作为沟通管理中的一项最佳实践，非常适配互联网项目短频快的特点。成功地在项目中建立例会制度，能带来以下好处： 1）让研发人员相互之间了解各自的任务完成情况，以便于上下游及时衔接，发现进度异常和集成的风险； 2）让技术难题和业务疑点及时暴露，并根据问题的普适程度，选择在会上或会后得到支持与解答； 3）让产品经理了解研发过程，一方面及时掌握动态，另一方面能对结果和风险抱有更深切的同理心，以便后续能更紧密地合作； 4）帮助团队建立秩序感和纪律性，提升组织的成熟度。 作为一名在弱矩阵型组织中拥有微权力的 PM…
Read More项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价， 以实现项目的目标。[1] 在有赞，进行项目前会经过一系列的规划流程，确认资源后即启动项目进行。本文接下来会讨论的是如何透过 OKR 的方式来管理项目研发过程。 一、简介 OKR OKR(Objectives and Key Results)…
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