3招把战略项目落到实处—Scrum三支柱在战略项目管理中的应用
导读 战略，是为实现某种目标（如政治、军事、经济或国家利益方面的目标）而制定的大规模、全方位的长期行动计划。战略的落地常常是经由跨部门、多角色、多模块的复杂协同单元共同完成，基于此特点，战略项目对管理动作的系统性、全局性提出更高要求。我们通过反复的实践发现，Scrum框架中的经验控制理论同样适用于战略项目管理，我们将结合透明、检视、调整这三支柱来介绍我们如何做战略落地。 [透明（Transparency）：大处聚焦透明，小处以终为始] 战略项目通常不仅仅是面向单一团队的独立、局部的活动，…
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