导语 在不同形式的组织当中，随着分工高度专业化和精细化，成员之间的交流合作方式日益复杂。协同单元之间常见的问题就是看似达成一致，出现问题后才感知背道而驰，各方对目标、路径的理解都存在差异。事情想往前推进，往往需要更高层的负责人介入，沟通过程事倍功半，而问题暴露得延迟，甚至会给组织带来意想不到的损失。 当有赞面对这样的情况时，有一个工具正在发挥着不容小觑的作用——OKR。我们都知道，OKR是一个非常好的团队/个人目标管理工具，而在跨团队协同场景下，也同样能发挥不小的作用，关键就看我们如何使用它。本文针对跨团队协同场景，剖析OKR内核，结合实践经验，…
Read More背景 有赞有千人规模的产品技术团队来保证公司业务的落地和正常运转，在投入如此大量人力资源的情况下，如果缺少有效的价值闭环管理机制，会导致业务的预期目标、运营计划、实际结果及后续改进策略等信息出现传递断层，影响到团队各小组之间的沟通协作，造成组织效能的低下。在建立此项机制前，经常在不同场合接收到各种声音反馈，比如： 业务负责人：每条业务线或每项业务落地的需求是否达到预期效果？如果业务进展不及预期，是否对资源投放方向进行有效评估？ 产品经理：我做了第一期功能，商家用的如何？后面我要如何优化？ 研发人员：我做了许久的项目上线后，效果如何？ 为此，公司逐步建立了价值闭环管理机制，…
Read More延续上次讨论的透过 OKR 进行项目过程管理的内容，有位朋友给了反馈，但是碍于回覆的字数有限，无法说明的更多，索性将内容弄得多点，变成一篇文章 😂😂😂 一、OKR OKR 是一个目标管理框架，可以帮助领导者将他们的团队从 A 领导到 B。OKR 的一些好处包含改善焦点、提高透明度以及团队之间更好的一致性。由英特尔的 Andrew Grove 发明，后来由谷歌推广，在硅谷科技公司中广为人知，…
Read More项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价， 以实现项目的目标。[1] 在有赞，进行项目前会经过一系列的规划流程，确认资源后即启动项目进行。本文接下来会讨论的是如何透过 OKR 的方式来管理项目研发过程。 一、简介 OKR OKR(Objectives and Key Results)…
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