需求价值闭环管理机制

背景 有赞有千人规模的产品技术团队来保证公司业务的落地和正常运转,在投入如此大量人力资源的情况下,如果缺少有效的价值闭环管理机制,会导致业务的预期目标、运营计划、实际结果及后续改进策略等信息出现传递断层,影响到团队各小组之间的沟通协作,造成组织效能的低下。在建立此项机制前,经常在不同场合接收到各种声音反馈,比如: 业务负责人:每条业务线或每项业务落地的需求是否达到预期效果?如果业务进展不及预期,是否对资源投放方向进行有效评估? 产品经理:我做了第一期功能,商家用的如何?后面我要如何优化? 研发人员:我做了许久的项目上线后,效果如何? 为此,公司逐步建立了价值闭环管理机制,…

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