效能改进中的度量实践
You can't manage what you don't measure. - Peter Drucker 你如果无法度量它,就无法管理它。——彼得·德鲁克 笔者在面试项目经理时,常会抛出这样一个问题:如何在改进过程中进行度量?答案大多是关于质量方面的指标。然而,众所周知,效能管理中的很多问题,并不只是发生在项目的研发过程,还可能出现在其他环节或管理领域。所以,如何进行有效度量,…
Read MoreYou can't manage what you don't measure. - Peter Drucker 你如果无法度量它,就无法管理它。——彼得·德鲁克 笔者在面试项目经理时,常会抛出这样一个问题:如何在改进过程中进行度量?答案大多是关于质量方面的指标。然而,众所周知,效能管理中的很多问题,并不只是发生在项目的研发过程,还可能出现在其他环节或管理领域。所以,如何进行有效度量,…
Read More背景 随着业务的发展,组织会从创业期的一个主要产品,扩展到多个产品。从产品技术的角度,也会逐渐抽象出共享技术部门,进而发展为技术中台、业务中台。随着产品线的扩大,产品需求管理(背后是协作协同、资源调度),就变成了一件愈来愈复杂的事情。如果不能妥善处理,会造成协同困难、效率低下,无法支撑业务发展。本文介绍有赞从由单一产品到多产品线,产品技术团队从百人到千人规模的需求管理实践。 组织目标与产品需求待办列表之间的关系 成功的商业组织,未必是资源多,而是把资源用到了对的地方。一维之上有二维,系统之上有系统,…
Read More背景 组织中任何工种、角色或团队的出现,都是为了解决组织的某类问题。效能改进、 PMO 之类团队的出现,核心是改进研发效能、组织协同、过程管理的一些问题。这个团队要适时给组织引入一些合适的管理或工程理论与实践,更要能把这些理论与实践落到实处,落实到太阳每天照常升起。有赞效能改进团队在产品研发协作模式(比如需求管理、研发过程管理)、项目管理、工程实践、工单体系建设、效能产品设计等方面,对组织效能提升做了一些探索和实践,现总结成系列文章供大家参考。本文是一篇序文,后续会陆续发表文中提到的具体专题文章。 组织能力面临的挑战…
Read More一、 背景 HBase 是一个面向列,schemaless,高吞吐,高可靠可水平扩展的 NoSQL 数据库,用户可以通过 HBase client 提供的 put get 等 api 实现在数据的实时读写。在过去的几年里,HBase 有了长足的发展,它在越来越多的公司里扮演者越来越重要的角色。同样的,在有赞 HBase…
Read More前言 目前有赞实时任务主要以 Flink 为主,为了保证实时任务的容错恢复以及停止重启时的状态恢复,几乎所有的实时任务都会开启 Checkpoint 或者触发 Savepoint 进行状态保存。由于 Savepoint 底层原理的实现和 Checkpoint 几乎一致,本文结合 Flink 1.9 版本,重点讲述 Flink Checkpoint 原理流程以及常见原因分析,让用户能够更好的理解…
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